Văn hóa doanh nghiệp không chỉ được thể hiện qua những giá trị, chuẩn mực hay quy tắc ứng xử, mà quan trọng hơn phải trở thành nhận thức, hành động và thói quen trong công việc hằng ngày của mỗi cán bộ, công nhân viên. Trong đó, đội ngũ lãnh đạo, quản lý giữ vai trò đặc biệt quan trọng, là lực lượng tiên phong, dẫn dắt và quyết định hiệu quả xây dựng, thực thi văn hóa doanh nghiệp tại mỗi đơn vị.

Đây là thông điệp trọng tâm được Giám đốc Công ty Điện lực Điện Biên truyền tải trong bài giảng chuyên đề “Vai trò, nhiệm vụ của đội ngũ lãnh đạo, quản lý trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp” diễn ra ngày 21/10/2026, dành cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các phòng, ban, đơn vị và tổ, đội sản xuất trong toàn Công ty.

 
Trong nội dung bài giảng, Giám đốc Công ty nhấn mạnh 05 vai trò cốt lõi của người lãnh đạo, quản lý trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Người tiên phong, nêu gương; người truyền cảm hứng; người kiến tạo môi trường văn hóa làm việc; người thúc đẩy sự thay đổi và người xây dựng, phát triển đội ngũ.

Theo đó, mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý trước hết phải là tấm gương phản chiếu những giá trị và chuẩn mực văn hóa EVN, thể hiện qua tinh thần trách nhiệm, tính kỷ luật, sự tận tâm, trung thực và phong cách ứng xử trong công việc. Văn hóa của người lãnh đạo, quản lý không chỉ thể hiện qua lời nói hay những yêu cầu đối với cấp dưới, mà phải được khẳng định bằng hành động cụ thể, bằng tinh thần nói đi đôi với làm và trách nhiệm đối với kết quả thực hiện nhiệm vụ.

Bên cạnh vai trò nêu gương, người lãnh đạo phải biết truyền cảm hứng, khơi dậy nhiệt huyết, tinh thần cống hiến và ý thức trách nhiệm của người lao động; xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, tích cực, công bằng, tôn trọng và hợp tác. Đồng thời, phải chủ động đổi mới tư duy, phương pháp quản lý, khuyến khích sáng tạo, quan tâm đào tạo, bồi dưỡng và tạo điều kiện để mỗi cán bộ công nhân viên phát huy năng lực, phát triển bản thân.
 

Phân tích những thách thức trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Giám đốc Công ty chỉ rõ yêu cầu phải thay đổi nhận thức, tư duy và thói quen của người lao động; tạo sự đồng thuận, nhất quán trong toàn đơn vị; bảo đảm văn hóa doanh nghiệp luôn phù hợp với yêu cầu phát triển, thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh và công nghệ. Đặc biệt, hiệu quả thực thi văn hóa doanh nghiệp cần được đánh giá bằng những kết quả cụ thể, thay vì chỉ dừng lại ở hoạt động tuyên truyền hay những khẩu hiệu mang tính hình thức.

Để giải quyết những thách thức đó, đội ngũ lãnh đạo, quản lý cần đẩy mạnh truyền thông, tổ chức đào tạo, khuyến khích sự tham gia chủ động của người lao động; xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả và tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản trị văn hóa doanh nghiệp.

Một nội dung quan trọng được Giám đốc Công ty tập trung truyền tải là trách nhiệm của người lãnh đạo, quản lý trong cả hai phương diện: trực tiếp thực thi văn hóa doanh nghiệp và tổ chức quản trị văn hóa doanh nghiệp tại đơn vị.

Trong thực thi, người lãnh đạo, quản lý phải thực sự gương mẫu, tạo dựng môi trường làm việc tích cực, quan tâm phát triển con người, thực hiện khen thưởng và kỷ luật công bằng, khuyến khích người lao động tham gia đóng góp xây dựng đơn vị. Trong quản trị, người đứng đầu phải chủ động xây dựng kế hoạch, tổ chức triển khai, truyền thông lan tỏa các giá trị văn hóa, đào tạo, kiểm tra, đánh giá và thường xuyên cải tiến để nâng cao chất lượng thực thi.

Đối với các phòng, ban chuyên môn, các đơn vị và tổ, đội sản xuất, tinh thần của bài giảng đặt ra yêu cầu đưa văn hóa doanh nghiệp vào từng hoạt động quản lý, điều hành và sản xuất kinh doanh: Từ cách giao nhiệm vụ, phối hợp giải quyết công việc, giao tiếp với đồng nghiệp, khách hàng đến ý thức tuân thủ kỷ luật, bảo đảm tuyệt đối an toàn, nâng cao chất lượng dịch vụ và tinh thần đổi mới sáng tạo. Mỗi cán bộ quản lý phải vừa là người tổ chức thực hiện, vừa là người hướng dẫn, đồng hành và truyền cảm hứng để người lao động tự giác thực hành các chuẩn mực văn hóa EVN.

Thông qua chuyên đề, Giám đốc Công ty gửi gắm thông điệp xuyên suốt: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trước hết phải bắt đầu từ sự thay đổi trong nhận thức và hành động của người lãnh đạo, quản lý; phải làm gương, nói đi đôi với làm, lấy kết quả công việc và sự phát triển của đội ngũ làm thước đo hiệu quả thực thi văn hóa.

Bài giảng góp phần nâng cao nhận thức, thống nhất hành động của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý trong toàn Công ty; tạo động lực đưa các giá trị văn hóa EVN ngày càng thấm sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng Công ty Điện lực Điện Biên trở thành tập thể đoàn kết, chuyên nghiệp, trách nhiệm, đổi mới và phát triển bền vững.

Việt Hà - P TCNS