Năm 2025 ghi dấu ấn mạnh mẽ của Đội Quản lý Điện lực Khu vực (QLĐLKV) Mường Nhé với những kết quả tích cực trong sản xuất kinh doanh (SXKD). Đây là nền tảng vững chắc để đơn vị bước vào năm 2026 với mục tiêu tối ưu hóa hạ tầng và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Ngày 20/01/2026, Đội QLĐLKV Mường Nhé tổ chức Hội nghị tổng kết công tác SXKD năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026. Trong năm qua, dù địa bàn quản lý đặc thù còn nhiều khó khăn, đơn vị đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu cốt lõi. Điểm sáng nằm ở việc đa dạng hóa loại hình dịch vụ: từ cung cấp dây sau công tơ, sửa chữa tài sản khách hàng đến thuê quản lý vận hành (QLVH) đường dây và trạm biến áp (TBA). Những nỗ lực này không chỉ giúp giảm thiểu sự cố lưới điện mà còn trực tiếp cải thiện thu nhập cho Người lao động.

Báo cáo tại Hội nghị, Ban lãnh đạo Đội nhấn mạnh: Chìa khóa thành công chính là việc cụ thể hóa chỉ tiêu đến từng cá nhân và lấy kết quả thực hiện làm thước đo phân loại lao động hàng tháng. Tại phần tham luận, các tổ sản xuất đã tập trung hiến kế vào hai nút thắt: Nâng cao chất lượng đào tạo tại chỗ: Xây dựng đội ngũ tinh thông nghiệp vụ.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Phan Ngọc Khánh - Phó Giám đốc Công ty Điện lực Điện Biên đánh giá cao nỗ lực của đơn vị, đồng thời đặt ra "bài toán" chiến lược cho năm 2026 với 3 mũi nhọn trọng tâm:

• Chuẩn hóa dịch vụ khách hàng qua kỷ luật hợp đồng: Yêu cầu Đội QLĐLKV Mường Nhé phải nâng cao tính chuyên nghiệp trong các dịch vụ quản lý vận hành (QLVH). Mọi cam kết trong hợp đồng phải được hiện thực hóa bằng chất lượng lưới điện ổn định, đảm bảo tối đa quyền lợi và niềm tin của khách hàng.

• Lập lại trật tự hạ tầng viễn thông trên lưới điện: Đây là nhiệm vụ cấp thiết nhằm đảm bảo an toàn hành lang lưới điện. Kiên quyết thực hiện tiêu chuẩn 5S lưới điện để đảm bảo mỹ quan và ngăn ngừa các nguy cơ sự cố từ phía tác động ngoại lực.

• Đột phá năng suất bằng "đòn bẩy" công nghệ: Tập trung đẩy mạnh số hóa, đưa các thiết bị hiện đại và ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác sản xuất. Mục tiêu cốt lõi là chuyển dịch từ phương thức quản lý truyền thống sang quản trị thông minh, nhằm tối ưu hóa hiệu suất công việc và giải phóng sức lao động.

• 

Đặc biệt, trong công tác an toàn, đơn vị cần duy trì tư duy "Phòng bệnh hơn chữa bệnh". Không chỉ dừng lại ở việc bảo vệ lưới điện, Mường Nhé phải là hạt nhân trong việc lan tỏa kiến thức, chủ động phối hợp cùng chính quyền địa phương để kiến tạo môi trường sử dụng điện an toàn, không để xảy ra tai nạn điện trong cộng đồng.

Nguyễn Loan